STRUCTURE OU INDUSTRIE DE SANTÉ

LES ACHATS ET LA NÉGOCIATION EN OFFICINE

Gestion des fournisseurs
Sélection des produits
Gestion des stocks
Négociation des prix
Négociation des marchés annuels
Surveillance des tendances du marché
Gestion budgétaire
Gestion des approvisionnements
Collaboration interne
Pilotage des résultats
Sourcing et benchmarking pour optimiser l'offre

LA STRATÉGIE DES ENTREPRISES PHARMACEUTIQUES

Audit
Définition des objectifs
Plans d’actions visant à augmenter les ventes
Segmentation et ciblage
Différenciation avec l’environnement concurrentiel
Stratégie de prix
Canal de distribution
Marketing ciblé et communication
Développement produits/services
Déploiement géographique
Stratégie groupements
Formation des équipes
Conformité réglementaire
Établissement de partenariats stratégiques
Financement et investissement
Mesure des performances

LA GESTION D'UN CENTRE DE SANTÉ

Gestion Financière (facturation et gestion des paiements)
Négociation des achats de fournitures et métériaux
Gestion des stocks de fournitures médicales
Mise en place de protocoles de qualité
Suivi des indicateurs de qualité
Mise en place d'améliorations continues
Collecte et analyse des retours d'expérience des patients
Respect des normes de santé et de sécurité
Gestion des dossiers médicaux
Établissement de partenariats
Réalisation d'audits réguliers pour identifier les domaines d'amélioration
Mise en place de protocoles sur les urgences médicales
Formation du personnel

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